Intervista
Gaetano Monaco
Intervista al Direttore generale di SO.G.E.T. Gaetano Monaco sulla priorità del piano di sviluppo.
Sito ufficiale
Pescara: Luglio 2008
Intervista al Direttore generale di SO.G.E.T. Gaetano Monaco sulla priorità del piano di sviluppo
Il nuovo governo Berlusconi apre un nuovo scenario per gli enti locali e i soggetti che collaborano insieme per la riscossione dei tributi locali. Profondi cambiamenti in un clima disteso e di confronto fattivo, spiega a Portfolio
Gaetano Monaco, Direttore Generale della SO.G.E.T.. “Ora però servono concretezza e scelte mirate”.
Per poter vincere bisogna essere competitivi. Soget nasce nel 1984, quale andamento ha avuto in questi anni?
Nasce nel 1984 su iniziativa di esattori privati per la gestione di tre esattorievcomunali nella provincia di Taranto, la storia della Società è contrassegnata da un sostenuto e continuo processo di crescita:
in un breve arco temporale, infatti, la SO.G.E.T. è riuscita ad accreditarsi la gestione di aree territoriali sempre più estese, arrivando a gestire quattro province di cui tre in Abruzzo ed una in Puglia.
Il cammino della Società si può riassumere in quelle che sono le sue tappe più significative:
1986 gestisce tre esattorie comunali nella provincia di Taranto
1990 Concessionaria dell'ambito B della provincia di Taranto
1995 dopo l'unificazione dei due ambiti sub-provinciali di Taranto, Concessionaria dell'ambito unico della provincia pugliese
1997 Commissario governativo nella provincia di Chieti
2001 Commissario governativo nella provincia di Pescara e Teramo
2006 Scorporo del ramo d'azienda per la gestione degli enti locali Con la riforma della riscossione del 2006
(attuata con l'art 3 legge 248/2005) il legislatore apre nuovi scenari nel mondo della fiscalità locale e SO.G.E.T. decide di focalizzare la sua attività esclusivamente sulla gestione delle entrate degli Enti Locali capitalizzando la sua ventennale esperienza nel settore.Nasce così SO.G.E.T. Società di Gestione Entrate e Tributi SpA.
Il capitale viene aumentato agli attuali €.11.800.000,00 e la Società viene iscritta al n. 152 dell'Albo del Ministero delle Finanze di cui all' art. 53 del D.Lgs 446/97. Ciò che la contraddistingue è la fornitura di servizi altamente qualificati frutto della combinazione di un vivace spirito imprenditoriale e di una consolidata cultura nel settore.
La fiducia degli Enti e l'efficiente organizzazione dei servizi rappresentano i punti caratterizzanti il suo successo.
Aumentano costantemente il numero dei Comuni che siglano accordi con la vostra Società per le attività di riscossione. Quali sono i vantaggi per le amministrazioni locali?
Il nostro obiettivo è quello di lavorare insieme ai propri committenti, gli Enti Pubblici, soddisfando al meglio e più rapidamente possibile le loro attese, anche interpretando ed anticipando quelle che possono essere le loro necessità future.
La nostra organizzazione permette a ciascun Ente di offrire ai contribuenti un servizio professionale che si traduce nella riduzione dei tempi di attesa e nell'offerta di risposte mirate alle loro esigenze, rendendo più fluido e snello il rapporto tra Ente e contribuenti. I principali vantaggi per un’amministrazione locale di avere un partner come Soget sono molteplici; alla base c'è una garanzia di esperienza, affidabilità, di capacità finanziaria oltre ad una struttura organizzativa in grado di adattarsi alle esigenze dei singoli enti. Gestiamo con i medesimi standard qualitativi sia il comune di 100 abitanti che quelli di oltre 100.000 abitanti rispondendo alle problematiche
di ciascuno. Inoltre gli enti possono contare su:
- la flessibilità finanziaria: agli Enti che ne fanno richiesta la società assicura l'anticipazione sulle entrate da riscuotere;
- la modularità e personalizzazione del servizio: ciascun servizio può essere
segmentato in più fasi e l'Ente può decidere il livello di interazione e coinvolgimento della SO.G.E.T. nella
gestione delle proprie entrate;
- la personalizzazione dei programmi informatici e le transazioni su internet: il software di proprietà consente di adattare i programmi alle esigenze specifiche del cliente, e di far transitare sulla rete internet la maggior parte delle operazioni;
- la capillarità territoriale: al fine di agevolare il contribuente può essere prevista l'apertura di ulteriori sportelli “leggeri” nel periodo di scadenza.
Qual è il bacino d'utenza potenziale?
Oggi copriamo l'intero territorio della Regione Abruzzo, la provincia di Taranto e siamo presenti in altre realtà quali la città di Lecce. Il nostro attuale bacino di utenza è di oltre 1,5 milioni di abitanti con l'obiettivo di incrementarlo agendo principalmente nelle aree limitrofe a quelle attuali.
“La lotta all'evasione è una battaglia di civiltà”, gestire sei provincie diverse collocate in regioni distanti significa poter tracciare un quadro dell'Italia che “evade”. Ci sono dati da evidenziare?
Oggi rileviamo un sostanziale aumento della morosità ed è sicuramente generalizzato nelle aree conosciute dalla nostra società; si riscontra in genere una maggiore, anche se lieve, morosità a sud.
Come perseguite la lotta all'evasione? Quali sono i punti di forza della vostra offerta?
I nostri servizi prevedono un supporto agli enti nella lotta all'evasione distinto tra la ricerca dei cespiti non denunciati e il recupero della morosità. Per fornire tali servizi la nostra società si è dotata di strumenti organizzativi ed informatici che consentono all'ente di recuperare la base imponibile. Un esempio viene dalla verifica del classamento degli immobili che consente all'ente di accertare la veridicità del proprio patrimonio immobiliare che oggi è la principale fonte di tassazione dei Comuni.
L'attività di riscossione coattiva presuppone una organizzazione ed una conoscenza approfondita della specifica problematica. Il sistema adottato e l'esperienza della nostra società permette all'ente di ottenere flussi di cassa più velocemente grazie alla capacità di avviare le procedure di messa in mora in tempi brevi. Per la riscossione coattiva perseguiamo in contribuenti morosi con strumenti efficaci che vanno dal fermo amministrativo dei beni mobili registrati, all'ipoteca immobiliare, al pignoramento del quinto dello stipendio ed alla gestione sul territorio tramite gli ufficiali di riscossione dipendenti che svolgono la fase di pignoramento mobiliare.
Soget e i suoi utenti. Un rapporto pieno di “incomprensioni” vista la funzione di esattore svolta dalla Società. Vuole chiarire ai contribuenti il ruolo della Soget?
La Soget svolge sicuramente un servizio poco amato ma nello stesso tempo utile affinchè tutti i contribuenti paghino correttamente il dovuto. Soget esegue il servizio di riscossione per conto degli enti e pertanto non siamo noi a stabilire quanto pagare in quanto tale funzione rimane esclusivamente nelle mani dell'Ente. Noi svolgiamo una funzione di intermediario e cerchiamo di farla in maniera tale da garantire al cittadino/contribuente un servizio orientato alla trasparenza ed alla professionalità.
Abbiamo oramai raggiunto il traguardo di 80 sportelli dislocati nel territorio di nostra competenza a disposizione dei contribuenti non solo per pagare ma anche per ricevere informazioni ed assistenza.
Per facilitare il contribuente nell'assolvimento del proprio compito abbiamo attivato una serie di iniziative con altri soggetti quali la Lottomatica che permette di poter pagare presso i tabaccai.